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7 formas de entretenimento durante a pandemia

A indústria do entretenimento estava entre as mais atingidas pela pandemia do coronavírus, mas, ao transformar produtos e serviços, dez empresas tiveram muito a ganhar com um cenário de mídia em rápida mudança.

Veja abaixo as 7 melhores formas de se entreter durante a pandemia com a 20Bet Portugal .

  1. Curzon traz o cinema para casa

Os cinemas têm lutado durante a pandemia. Ainda assim, enquanto titãs como o Cineworld enfrentam o fechamento permanente, marcas menores se saíram melhor graças a um modelo de negócios mais enxuto e uma capacidade de entender seus próprios nichos de público. Quando a Curzon foi forçada a fechar temporariamente seus 13 sites de cinema, a marca canalizou dinheiro para melhorar a experiência do cliente em sua plataforma de streaming sob demanda do Curzon Home Cinema. Como uma alternativa artística para filmes como a Netflix, vários filmes independentes pularam os cinemas para estrear na plataforma. Consequentemente, o Curzon teve seus maiores índices de audiência na plataforma no terceiro fim de semana de março, 89% acima do recorde anterior.

  1. Fortnite hospeda uma atração principal de jogos

Embora jogos competitivos e música rap possam não parecer os companheiros mais óbvios, os desenvolvedores por trás do fenômeno multijogador online Fortnite encontraram ouro quando decidiram hospedar um show esgotado dentro dos limites do universo virtual de seus jogos. O rapper Travis Scott, que deveria estrelar no festival Coachella na Califórnia na época, em vez disso, encabeçou um show espetacular e psicodélico para jogadores, com performances escalonadas para diferentes fusos horários. Com 12,3 milhões de espectadores, o show de Scott estabeleceu um recorde histórico de participação virtual em um evento no jogo e pode ter mudado para sempre a experiência dos fãs de música ao vivo no processo.

  1. Cards Against Humanity visa um novo mercado

Se os milhões que gastou em um anúncio do Super Bowl de uma batata crua são alguma indicação, a fabricante americana de jogos Cards Against Humanity é adepta de tomar decisões de negócios arriscadas. Quando ficou claro que o COVID-19 confinaria clientes em suas casas, a empresa viu uma oportunidade de acelerar o lançamento de seu novo jogo para a família. Contornando os problemas de linha de produção apresentados por tal decisão, eles decidiram disponibilizar uma versão beta do jogo para download e impressão gratuitamente, não apenas criando feedback positivo do cliente, mas atuando como um teste de estrada eficaz para o lançamento físico do jogo real .

  1. FA Cup explora a nostalgia esportiva

Os fãs não foram os únicos a sofrer quando os esportes ao vivo foram suspensos. Revistas de esportes, podcasters, emissoras e muito mais estavam sem conteúdo novo, e a indústria do entretenimento ficou com um buraco enorme onde a cobertura de esportes normalmente estaria. A Emirates FA Cup enfrentou essa situação nunca antes vista com uma dose calorosa de nostalgia, cortesia do criador de conteúdo Little Dot Studios. O feed de mídia social da Football Association foi transformado em uma plataforma para os fãs transmitirem os jogos da FA Cup das décadas de 1990 e 2000, levando a um salto notável de espectadores, assinantes e tempo médio gasto assistindo a vídeos.

  1. Quercus reduz os prazos de publicação

Apesar de livrarias fechadas e impressoras paradas, a pandemia viu as vendas de livros no Reino Unido aumentarem em um terço. Capitalizando os eventos atuais, a editora Quercus obteve os direitos de Lockdown, um romance ambientado em uma pandemia, que o escritor policial escocês Peter May havia escrito, e não vendido, 15 anos atrás. Uma versão do e-book foi publicada em duas semanas, com o livro em brochura uma semana depois, o que foi um prazo de entrega quase sem precedentes em uma indústria onde podem se passar anos entre o contrato do livro e a publicação. O livro rapidamente se tornou um best-seller, em grande parte devido às relações públicas em torno de seu enredo presente e à velocidade com que Quercus foi capaz de apresentá-lo.

  1. National Theatre se transforma em streaming

Toda a indústria do entretenimento sofreu dificuldades de adaptação durante o bloqueio, mas mudar para um ambiente online prioritário foi especialmente difícil para cinemas cuja razão de ser inteira era uma audiência pessoal. Embora incapaz de encenar espetáculos, o Teatro Nacional direcionou seus esforços para criar uma experiência virtual do cliente para alcançar muito mais pessoas do que o público médio do teatro. Fez isso lançando programas semanais para assistir ao vivo em seu canal no YouTube, cada um em um horário definido, como seria um show no palco. A exibição de One Man Two Guvnors atraiu quase três milhões de espectadores e viu um aumento subsequente em doações, totalizando dezenas de milhares de libras.

  1. Serviço de mensagens musicais da Encore

A proibição da música ao vivo foi um problema para a startup Encore, com sede em Londres, uma empresa criada para facilitar a reserva de músicos para eventos. Ainda assim, o benefício do tamanho significa que o negócio foi capaz de se adaptar rapidamente, girando para se tornar um serviço de mensagens musicais personalizadas com a receita dividida entre a empresa, os músicos envolvidos e doações ao NHS. Como um dos primeiros adaptadores, o Encore recebeu bastante cobertura da imprensa para a mudança e, ao se concentrar em uma interface simples e na satisfação do cliente, o boca a boca resultante significava que ele era capaz de se manter à tona em um momento em que a indústria do entretenimento estava afundando.

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